Bevor sie das büro des direktor der fabrik Ceralep war, befindet sich im ersten gebäude auf der einfahrt in den hof. Hat das entgegengesetzte extrem und werkstätten, in denen die arbeiter herstellen, seit 1921 in Saint-Vallier, isolatoren aus keramik. Spötter hatten diese auch den spitznamen der ort, « das Schloss ». Aber das war, bevor. Nun die verwaltung und die leitung der fabrik drômoise installiert sind gegenüber den großen hallen, in denen aktivieren sich die arbeiter. Ein gebäude der fabrik drômoise Ceralep, im februar 2014.

Wenn es entspricht auch dem ziel der senkung der kosten, diese verschiebung der raumfahrt ist ein paradebeispiel für den umbauten wurde bekannt Ceralep in den letzten jahren, seit der übernahme durch die beschäftigten, die in form von genossenschaftlichen produktion (SCOP). Ebenso wie die tatsache, dass die radiosender, die früher verboten, dürfen jetzt in die werkstätten.

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Seit 2004, die regeln haben sich geändert, auch wenn die arbeit blieb fast das gleiche. Das duzen ist jetzt angesagt. Abgerundet wird das klassische schema, nach dem die arbeiter produzieren und die richtung entscheidet.

Ein wenig mehr als 2 000 unternehmen in rechtsform gibt es in Frankreich, und ihre funktionsweise unterscheidet sich insbesondere, was wissen die mehrheit der beschäftigten. Hat Ceralep, jeder ist sowohl arbeitnehmer und anteilseigner.

« " NICHT DER VERACHTUNG, DER ÜBERLEGENHEIT », BEI DEN FÜHRUNGSKRÄFTEN

Franz dreher ist seit zwei jahren, nach zwanzig jahren in der mitte des weins. Für ihn ist der ausdruck « kameraden » arbeit " hier nimmt alles seinen sinn. « Es gibt etwas, das uns verbindet mehr. Mehr unterstützung. Es ist mehr in der lage, die position eines leiters, aber es ist immer noch eine von uns », meint er.

« Ich habe noch nie gesehen, bei Pascal [direktor] diese haltung hierarchische verachtung, überlegenheit, die man bei anderen staats-und regierungschefs », bestätigt Sylvie Jeannot, kaufmännische leiterin des Ceralep seit 2010.

Sylvie Jeannot mag sowohl die autonomie über die sie verfügt und der austausch mit anderen mitglieder.

Sie kam SCOP fünfzig jahren, nach zwanzig jahren in ein mittelständisches familienunternehmen im Süden von Frankreich. « Es ist über der bundesagentur für arbeit, die ich erlebt habe Ceralep, und ich hatte sofort das interesse an dem, was die dimension der genossenschaft. Die idee voranzubringen einer firma zusammen, mich motiviert sehr. » Sie wurde nicht enttäuscht.

« Es gibt wirklich eine freie aktion der SCOP. Man kann impulse für neue ideen, hier hört man die menschen », betont sie. Seit seiner ankunft hat sie zum beispiel erstellt ein protokoll unternehmen.

Es wurde bekannt, andere strukturen lobt besonders die autonomie über die sie verfügt und die qualität der beziehung mit der hierarchie. Aber, warnt sie: « dieses system ist nicht geeignet, wenn man eine persönliche ehrgeiz riesig ».

Ceralep, es ist das kollektiv im vordergrund, was er fasst schön : « Hier ist es nicht ‘ich‘, das ist ‘wir‘. » Ihre kollegin, Louisa, fasst zusammen : « im Gegensatz zu dem, was ich erlebt habe anderswo, hier sind wir nicht nur eine personalnummer. »

Die einstellung ist insbesondere bedingt durch die zufuhr von sozialem kapital, das entspricht drei-monats-bruttolohn. « Wenn man das geschäft verlässt, geht man mit seiner wette, geschätzt zwischen-zeit », erklärt Robert Nicaise, präsident des verwaltungsrates ausgeübt, die die rolle als president und ceo für die ersten sechs jahren des bestehens der SCOP. Und wie in jedem unternehmen, zu ende eines jeden geschäftsjahres die aktionäre erhalten eine dividende in fällen von nutzen. So, die zwischen 2006 und 2012, die fünfzig arbeitnehmer, die heute Ceralep erhielt 4 500 euro.

kein zweifel, dass diese dimension redistributive ist ein starkes element der motivation. Wie fassen mehrere von ihnen, « es ist unsere box. Wenn sie geld verdient, am ende geht es direkt in unsere tasche ». Der höchste lohn von weniger als drei mal höher als mit dem geringsten einkommen.

« WIR sind Nicht MEHR AUF EIN pyramidensystem »

Aber die finanzielle beteiligung ist nicht die einzige besonderheit der SCOP. Hier werden die arbeitnehmer wählen ihre führer. Die dreizehn mitglieder des verwaltungsrates werden auf sechs jahre gewählt werden, die nach dem prinzip des kooperativen« eine person, eine stimme ». Sie treffen sich alle zwei monate, um zu entscheiden, auf die strategischen entscheidungen. Im fall der nichtübereinstimmung der mehrheit der beschäftigten auf diese oder jene orientierung, eine außerordentliche mitgliederversammlung kann einberufen werden, um zurücktreten, direktor und vorsitzender des verwaltungsrates.

 - Panel-informationen, die angezeigt werden in der fabrik.

große aufmerksamkeit wurde der verkehr von informationen. Das ist es, was erklärt, dass seit 2004 die plakate geblüht haben in der fabrik. Mitte februar, dort befand sich auch durcheinander, in einem brief aus dem vorstand der ankündigung, die nächsten termine von treffen, das foto einer mahlzeit jährliche feier des geburtstags der übernahme SCOP des unternehmens, ein artikel in der regionalen presse auf den übergang in die fabrik, 2013, staatsminister der sozial-und solidarwirtschaft, Benoît Hamon…

das bild (ausgabe abonnenten) : Benoît Hamon, das "versteckt" und die schlangen

Um diesem anliegen rechnung zu tragen tägliche kommunikation, eine informationsveranstaltung ist so organisiert, dass nach jedem board, um öffentlich zu machen, alle entscheidungen.

« Vor der SCOP, der vorstand informierte die führungskräfte, die berichteten, meister. Die nachricht war nie das gleiche », erinnert sich Robert Nicaise. « Information", " kommunikation dauerhaft sind, wird man nicht mehr auf ein pyramidensystem », sagt Pascal Coste-Chareyre, wurde zum leiter Ceralep 2008.

Es ist nicht ungewöhnlich, dass der beschäftigten wachsen die tür seines bescheidenen büro, um zu diskutieren einen aspekt ihrer arbeit oder die konten des unternehmens. Und ganz oft, sie brauchen noch nicht einmal zu verschieben, da in seiner funktion als direktor dieses elektro-techniker, weiterbildung, seinen posten übernehmen, sobald er kann, um die produktion.

Pascal Coste-Chareyre, direktor Ceralep, vor dem logo der fabrik.

Dieser einfachen austausch mit den führungskräften führt zu entscheidungen schneller als in anderen unternehmen. Aber die kehrseite dieser ständigen dialog ist, dass jeder hält sich für berechtigt, ihre meinung über alles.

« Es ist auf einmal hektisch und spannend sein " SCOP », fasst Pascal Coste-Chareyre, bezeichnet die verwaltung menschliche « sehr kompliziert », und weigert sich, zu sagen, wenn es stellt sich erneut zur wahl im juni diesen jahres.

« IM FALL einer STREITIGKEIT, DIE HIERARCHIE EXPLODIERT »

auf der seite der arbeitnehmer, man begrüßt sich insgesamt, dass die nähe zu den verantwortlichen. Lionel Brunel ist das einzige, von dem die rede ausnahme bilden. Angekommen im jahr 1998 auf Ceralep, hat er doch gelebt, vor und nach SCOP. Er gibt offen zu, dass die menschen « näher » heute: « es gibt weniger abschottung zwischen den dienstleistungen ».

« Das ist eine gute sache. Aber das problem ist, dass jeder sich nimmt, um den boss jetzt. Es ist gut, dass man sich fühlt, alle beteiligten, aber plötzlich jeder fühlt sich das recht, seine meinung über alles », bedauert er. « Wenn es eine gute verständigung, alles wird gut. Aber im fall einer streitigkeit, die hierarchie explodiert. »

Wenn er verlassen musste, Ceralep, anders als alle anderen beschäftigten getroffen, es wird sich nicht zeigen würde nicht unbedingt auf eine kooperative struktur. Sein beruf ? Verantwortlich für die mitarbeiter.

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